Valores y no vectores, para dirigir hacia el éxito

30 de Noviembre de 2009

 

Hola de nuevo a todas/os:

Si me pidieran que en un sólo secreto resumiese cómo puede un directivo caminar hacia el éxito, lo tendría bastante claro, todo estaría en la frase del título del artículo, Valores y no vectores.

Por suerte en todas las empresas en las que he trabajado los números han acompañado en ventas a los proyectos y el éxito económico ha sido la pauta general, no ha sido así en los valores que dichas organizaciones han llegado a transmitir a empleados, compañeros o clientes.

Desde el punto de vista financiero existe una realidad que no siempre viene acompañada de buena praxis para con las personas.

Solamente los directivos que alcancen un equilibrio entre valores y vectores podrán alcanzar el auténtico éxito en la empresa.

Leer el resto de esta entrada »

¿QUÉ HARÍAS SI……………………………..FUESES EL DIRECTOR DE RR.HH?

25 de Noviembre de 2009
 

Hola a todas/os:

En este nuevo caso vamos a suponer que trabajas como Responsable del Departamento de Recursos Humanos de una empresa fabricante de ordenadores y estás seleccionando a una persona para hacerse cargo de la dirección comercial, en base a los posibles candidatos con los que has contado estás ya en la última fase del proceso de selección y quedan solamente tres candidatos que paso a describirte uno a uno: Leer el resto de esta entrada »

¿QUÉ HARÍAS SI……………………FUESES EL ADJUNTO AL JEFE DE VENTAS?

13 de Noviembre de 2009

 Este es el primer caso práctico de debate sobre management que propongo a los visitantes de mi blog, un caso para compartir y debatir opiniones, ¿te animas a participar?

CASO: EL EFECTO PIGMALIÓN

Hace unos meses la empresa Change Automotive contrató a Javier un empleado de una gran corporación que estaba haciéndole al competencia en otra provincia, había creado para él un puesto, el de Adjunto al Jefe de Ventas que estaba bien remunerado y para el que tenía grandes expectativas.

Javier era un hombre experimentado con ideas frescas y lleno de energía, la empresa en la que trabajaba, según lo que él contaba también era al menos igual de dinámica.

Desde el primer momento Javier dependía directamente del Director Comercial, Arturo.

El ambiente en el equipo comercial de la empresa siempre había sido bueno, Arturo se encargaba de eso, siempre era claro y humano en la forma de comunicarse con los empleados y transparente en la transmisión de información, delegaba en las personas y su forma de dirigirles fomentaba la colaboración en el grupo. Los resultados de ventas no dejaban de crecer cada año por encima de la media del sector y eso siempre era una buena noticia. Leer el resto de esta entrada »

Premio BLOG DEL DÍA 30 de octubre

30 de Octubre de 2009

 

Recibir un premio siempre resulta extraño, uno realiza su trabajo de la mejor manera posible sin otro afán que el de sentirse satisfecho con el resultado de una forma íntima y privada, cuando de repente alguien te dice: ¡Oye eso que haces está bien!

La cuestión en estos casos es, en primer lugar el elegir de forma adecuada las palabras de agradecimiento, porque en términos generales el simple GRACIAS, ya está bastante obsoleto.

Hacer la ola tampoco es algo estiloso, entonces reduciendo las posibilidades a uno simplemente le queda la opción de ser sincero.

Recibir un premio siempre es algo importante, pero recibirlo por hacer lo que te gusta es doblemente importante, te llena más de lo que uno puede describir.

Así que puede decirse que hoy será un placer recibir el Premio al BLOG DEL DÍA 30 de octubre de 2009 que dicho sea de paso las personas que están detrás de www.blogdeldia.org han tenido la amabilidad de conceder a mi humilde blog de management y networking que no busca otro objetivo que el acercar a las personas en el mundo de la empresa.

A ellos les agradezco su trato exquisito y su labor en difundir blogs que de otra manera permanecerían escondidos esperando visitantes noctámbulos.

Podéis ver la entrevista en la siguiente URL: http://www.blogdeldia.org/?p=1915

Saludos cordiales y mi más sincero agradecimiento.

José Ángel García López
Consultor empresarial - Formador
http:/www.joseangelgarcialopez.com
Ambassador XING EUSKADI - XING Oficial Trainer
Presidente de AVACEX ( Asociación empresarial Vasca de Comercio Exterior )
Director de Formación de ASONET ( Asociación Nacional de Networking )

NETWORKING: Comienza a tejer tu red de contactos

23 de Septiembre de 2009

 Cada día que pasa tenemos menos tiempo y estamos más inmersos en latecnología, eso es una realidad probada. 

En esa tesitura de falta de tiempo y presiones ¿en qué medida puede ayudarnos el networking a obtener mejores resultados profesionales?
socialmedia

El Networking no es nada nuevo, hace miles de años era utilizado por los hombres de las cavernas cuando se transmitían información sobre los mejores lugares de caza o los caminos entre las montañas, miles de años después los mercaderes intercambiaban información sobre posibles proveedores y contactos, y puestos a hablar sobre redes me viene a la memoria la red de estaciones del Pony Expressque permitió poner en contacto a un país inmenso, todo en el mundo está cimentado sobre redes.
 

Leer el resto de esta entrada »

ESTRATEGIA Y TÁCTICAS DE NETWORKING ( 1ª Parte )

20 de Septiembre de 2009

  Cuando nos planteamos desarrollar nuestro personal branding en Internet debemos elaborar un plan de actuación y plasmarlo en un documento; debemos hacernos las preguntas claves que nos ayuden a alcanzar todo aquello que nos propongamos intentando acortar los plazos lo máximo posible:

 

-¿Qué pretendo conseguir de mi presencia de marca en Internet?

-¿Qué tiempo pienso dedicar a desarrollar mi imagen en la red?

-¿Qué tipo de herramientas voy a utilizar (plataformas, blog, microblogging….)?

-¿Generaré contenidos propios, replicaré los de otros expertos?

-¿Cómo mediré mis progresos en personal branding?

-¿Qué estrategia seguiré a largo plazo?

-¿Qué tácticas emplearé para posicionarme al corto y medio plazo?

 

  Leer el resto de esta entrada »

El contador de historias y el mensaje en la botella

10 de Septiembre de 2009

Hola a todas/os:

Llevo tiempo deseando escribir sobre dos temas que tienen mucha relación entre sí, por un lado el liderazgo (tema recurrente y siempre de moda) y la formación de las personas, uno cuando es consultor,escucha al día no menos de diez diferentes opiniones sobre el liderago todas relacionadas con actitudes, capacidades, gestión y/o habilidades y sobre la formación siempre encuentra actividades desarrolladas en las empresas, cursos, seminarios,etc.

Pero se me ocurre que una de las principales habilidades del buen líder es una que tal vez está desapareciendo con el paso de los años, me explico, el líder siempre ha tenido entre sus habilidades la de ser un excelente “contador de historias”, por motivos más que entendibles, sobretodo el de hacer llegar su visión al resto de miembros de su grupo, esa habilidad se basaba en una capacidad para hacer sencilla la comunicación; !es más!, no sólo para hacerla sencilla sino para conseguir que los demás miembros de su grupo “hicieran suya” esa visión del líder por aproximación y coincidencia con las propias ideas del resto, todo se basaba en encontrar la visión que más se acercase al pensamiento generalizado y plasmarlo en un plan, una idea, una imagen que contar, transmitir e insuflar en las mentes y los corazones de las personas.
Porque un buen lider toca los corazones de las personas y aporta contenidos e ideas nuevas a sus mentes, aporta objetivos y nuevas metas para las que trabajar juntos formando parte de un GRUPO.

Leer el resto de esta entrada »