Hola de nuevo a todas/os:
Si me pidieran que en un sólo secreto resumiese cómo puede un directivo caminar hacia el éxito, lo tendría bastante claro, todo estaría en la frase del título del artículo, Valores y no vectores.
Por suerte en todas las empresas en las que he trabajado los números han acompañado en ventas a los proyectos y el éxito económico ha sido la pauta general, no ha sido así en los valores que dichas organizaciones han llegado a transmitir a empleados, compañeros o clientes.
Desde el punto de vista financiero existe una realidad que no siempre viene acompañada de buena praxis para con las personas.
Solamente los directivos que alcancen un equilibrio entre valores y vectores podrán alcanzar el auténtico éxito en la empresa.
Esos valores deben abarcar la escucha activa, la empatía, el feed back y la supresión de conceptos tales como la competitividad interna entre empleados, algo que no aporta sino quebraderos de cabeza a muchos directivos a largo plazo.
De la misma forma que las cifras hablan por sí mismas, los valores gritan más que lo que la responsabilidad social corporativa de algunas empresas quieren comunicarnos, los valores por su tipología vital deben ser fijados en las organizaciones empresariales a niveles muy profundos para que generen arraigo en las mismas y alteren los procesos mediante un cambio ordenado sobretodo hacia el propio sentido común, sociedades de la naturaleza nos deberían enseñar sobretodo a la importancia y pertenencia a los grupos, al orgullo de esa pertenencia sanamente entendido y en el caso de las hormigas por ejemplo a primar el beneficio de la comunidad sobre las individualidades.
Ese proceso para asentarse debe “premiar” las buenas praxis, los cambios necesarios y correctos, debe modificar las tendencias revirtiendo todo lo positivo de las personas en las propias personas de las organizaciones para que de esa forma la propia organización crezca sin excusas.
Los empleados formados en valores y que beban de los mismos, son por ellos mismos motores únicos del cambio y pro-motores de la excelencia empresarial entendida como el camino hacia una empresa “social”.
Ya va siendo hora probablemente de emplear el término “social” en las empresas, por mucho que todavía las cifras manden.
Motores del progreso, impulsoras de mejoras………….las empresas deben poder asumir hoy mismo el reto de impulsar los mejores valores, premiemos entonces esos comportamientos y desterremos los comportamientos destructivos y autodestructivos de los recursos naturales y de las personas.
Como leí hace tiempo en un libro: “No somos recursos, somos humanos”, evolucionemos un paso más.
Un cordial saludo a todas/os.
José Ángel García López
Consultor empresarial - Formador
http:/www.joseangelgarcialopez.com
Ambassador XING EUSKADI - XING Oficial Trainer
Presidente de AVACEX ( Asociación empresarial Vasca de Comercio Exterior )
Director de Formación de ASONET ( Asociación Nacional de Networking )
Etiquetas: directivo, directivos, empleados, empleo, empresa, equipo, ética, éxito, gestión del cambio, grupo, habilitadores, liderazgo, management, PYMES, trabajo en equipo, valores
Gracias por tu post José Angel;
Hace ya tiempo que vengo augurando que las empresas que triunfen serán -y son- aquellas en las que el personal está representado en ellas. Para ello, es imprescindible que el estilo de dirección sea participativo, que se tengan en cuenta las opiniones de las personas, que se piense en sus intereses, etc….
En esta época de crisis que nos está tocando vivir, hay empresas que necesitan un sobreesfuerzo extra de sus empleados. ¿cómo lo van a pedir si durante años únicamente los han tenido en cuenta como meros proveedores de trabajo?.
Como tu dices, las cifras mandan pero hace ya muchos años que soy conciente que las cifras las “mueven” personas. He visto y sufrido muchos errores de gestión cuando únicamente se ha diseñado una buena hoja de cálculo (casi tridimensional) y no se ha tenido en cuenta a las personas para llevarla a cabo.
Sobre el tema de valores, ética, etc…..tengo muchas cosas que decir, si quieres.
gracias
Hola Manuel:
Te agradezco el comentario, la línea de trabajo a seguir en management en las empresas está clara, el problema es que los directivos no la desarrollan de forma adecuada e incluso en muchos casos ni llegan a aplicarla.
Tienes las puertas de mi blog abiertas para cualquier comentario sobre los post o otros temas que quieras comentarme.
Aprovecho para enviarte un cordial saludo y te agradezco la visita.